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    郭台铭语录

    来源:澳门博狗博彩官方平台 时间:2016-08-04

    篇一:郭台铭语录(绝对经典)

    總 裁 語 錄

    附件

    重要經營管理理念及詮釋

    (一)企業文化/企業核心價值

    ● 愛心、信心、決心

    ● 融合、責任、進步

    【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫

    徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入

    流程、制度與系統中,始為管理之本原。

    (二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略

    ● 策略:方向、時機、程度

    ● 贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才

    ● 贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money

    【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」

    的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、

    DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市

    場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企

    業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業

    搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管

    理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。

    (三)系統、建立系統的步驟

    ● 系統:流程+表單

    ● 建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化

    【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步

    製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推

    動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行

    的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合

    理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性

    策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。

    (四)資訊時代,我們每天做什麼?

    ● 我們每天應做的事:處理資訊

    【理念詮釋】我們最容易忽略的,莫過於自己每天所真正需要處理的要務,即處理資訊;資訊的來源包括客

    戶、料號、流程、管理策略、組織架構、產學新知;處理資訊的最佳方式即「簡化」,必須做

    到:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化;資訊化是網路時代觀念加技術的結晶,企業必

    須推動個人的學習、團隊的學習、組織的流程改造,以及決策資訊的平等分享和員工行為的

    相互依存,捨此,資訊化會導致一種新的員工權利不平等和成長機會不公平。

    (五)如何使PC產業變為精密機械業

    ● 富士康能夠做到的是:硬碰硬吃→軟硬通吃→藉機構元件界面之標準化達成全球同步之研發與生產、廣

    佈據點垂直整合緊跟客戶大量生產當地交貨→後PC時代,沒有夕陽產業,只有夕陽產品。

    【理念詮釋】在後PC時代,將貌似高精尖新之電腦業做成精密機械業,予鴻海-富士康全球規模之製造專長

    以發展良機;集團長期以來持之以恆所打造的,一是專業製造技術生產力,二是面向科技與管

    理的快速轉型機制,三是佈局全球之優質供應鏈與良好客戶關係,這是微利時代從優秀到卓越

    的競爭制勝關鍵;在PC業,集團全力發展的關鍵技術為:高速傳輸、散熱、電磁波/高頻測試、

    噪音、電力分配、結構、外觀、環保。

    (六)治廠箴言(詮釋從略)

    ● 品質:品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈;品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,

    而且還很高興。

    ● 學習:工作中學習,學習後工作;團隊學習是企業長青的奧秘。

    ● 紀律:走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。

    ● 機會:機會總是留給有準備的人。

    ● 成功與失敗:成功的人找方法,失敗的人找理由;成功是最差勁的導師,失敗是成功之母——必須向“失

    敗”學習。

    ● 壓力之源:技術、品質、時間、成本、效率。

    (七)跨世紀經營的八大挑戰(詮釋從略)

    ● 跨國界經營的挑戰

    ● 跨組織學習的挑戰

    ● 跨技術整合的挑戰

    ● 跨族群融合的挑戰

    ● 跨資訊與系統鴻溝的挑戰

    ● 跨知識與常識分野的挑戰

    ● 跨速度與彈性變化的挑戰

    ● 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰

    (八)如何達成富士康的「本土化經營」

    ● 狹義:人才本土化、資源本土化、資金本土化

    ● 廣義:本土化→科技化→國際化

    ● 初步目標:以培養本土高階主管包括總經理為目標

    ● 長遠目標:本土經營、本土管理、國際化扎根

    【理念詮釋】由於集團大陸及海外公司快速成長和本土化高階人才取得及培養不易,目前高階主管以台灣派

    駐幹部為主,此一人才結構現狀亟需加以優化改造,以適應集團事業國際化發展訴求,步入本土

    化長期發展軌道;在哪裡投資,即任用哪裡的人才,須規劃具體時間表安排本土化人才接班、派

    駐幹部在當地落戶入籍,並經由訓練使人才具備國際格局及才能;未來需突破的瓶頸:人才培

    育、信任授權、形成制度。

    (九)人才「選、育、用、留」

    ● 環境:工作歷練機會的環境、正確思想文化的環境、穩定健康生活的環境

    篇二:郭 台 铭 经 典 语 录 100句

    郭 台 铭 经 典 语 录 100句

    1.公司的经营理念——爱心、信心、决心

    2.公司的工作精神——融合、责任、进步

    3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

    4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

    5.富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。

    (郭台铭认为,在竞争的环境下,没有人能保证成功。)

    7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

    8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

    (第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。)

    关于经营

    9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

    客户在哪里,富士康就到哪里。

    10.竞争导向,竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

    11.系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统

    12.系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单

    13.高阶主管最重要的事——1 选客户,2 选产品,3 选技术,4 选人才,5 选系统,6 选伙伴,7 选股东

    关于企业改革

    14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

    15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

    16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色,2 桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道

    (郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)

    17.顾问的省思——1 顾而问之,2 您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”

    18.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败,都与他无关 2 专案成功,他要居首位功劳者

    19.英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人

    20.企业人才三部曲——人材→人才→人财

    21.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,则婉拒

    22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

    (郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)

    23.座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战

    24.创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”

    25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、

    制造方法的创新

    26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法

    27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?

    关于策略

    28.策略是什么——方向、时机、程度

    29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

    30.赢的经营策略——Time to Market:开发新产品要快→并行开发。Time to Volume:快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money:全球布局,当地快速交货→全球发货

    31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

    关于市场

    32.市场——客户+产品

    关于流程管理

    33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

    34.系统是什么——流程+表单

    35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管

    36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

    37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

    38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分:标准+特殊)

    39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统

    40.经管在管什么——资源

    (就是时间、技术、人才和资金)

    41.经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源

    42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则),策略 要先有策略雄心/野心

    43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

    43.我们每天都在做什么——处理资讯

    (郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作,而不是接到什么就做什么而已,要认真地加以处理,包括分类或者简化)

    45.简化——对象:客户、料号、流程、管理策略、组织架构

    方法:简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化

    46.解决问题的9大步骤:1 发掘问题,2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

    47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识

    (郭台铭对主管的要求是:权利给你,责任要负)

    48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得(+授权)

    49.[url=]执行力[/url]Execution(E=SAP)——速度Speed(S)+准度Accuracy(A)+精度Precision(P)

    (郭台铭认为,执行力是一种准确度)

    50.统计四原则——1 收集资料,做成有用的资料;2 差异分析,找出问题;3 对策;4 行动计划

    51.主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统关于产品研发

    52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

    53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

    54.(设计审查)——是工管的品管

    55.PC产业的特性——变、快、国际化

    56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

    57.产能是什么——生产的能力

    (某一时间点,由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

    58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量

    59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存”

    60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

    61.销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

    62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真 7 应收帐款

    63.交货——出货+销售之统称

    64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴

    65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉

    66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

    67.工厂管理的理念——走出实验室,没(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:郭台铭语录)有高科技,只有执行的纪律

    68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用

    69.先进制造[url=]生产力[/url]——就是要把先进科技成果和前沿管理理念,转化为现实生产力,这正是公司长期不变的坚 持,是富士康的核心产业竞争力

    70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力,只有具备先进制造技术,才有先进制造生产力,这是一个严密的逻辑演变

    71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中

    72.技术的内涵——理论依据,实验验证,[url=]推广[/url]应用价值

    关于人才

    73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

    74.学习的方法——1 工作中学习,学习后工作,2做比说重要,习比学有效

    75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

    76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值

    77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识 B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

    78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二,说明富士康用人德、才、气兼备。

    79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结

    80.雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标

    81.决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主,是最没有效率的办事方式

    82.领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气

    83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动

    关于哲学

    84.成功的[url=]三部曲[/url]——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

    85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

    86.成功的法门——向“失败”学习

    87.成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由

    88.错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误

    89.签字——就是“牵制”

    90.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

    91.成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝(摘抄的国内某航空公司的语录)

    92.三局——1 格局 2 步局 3 布局

    93.格局——心胸有多大,舞台就有多大

    94.三理——人的道理/事的道理/物的道理

    95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门),选对的人/放对的位置/做对的事

    96.三合——集合→整合→融合

    97.对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

    98.三助——自助/人助/天助

    99.广深高速——广度+深度+高度+速度

    100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识,它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。

    篇三:富士康总裁郭台铭语录完整版

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