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    保安经理工作计划

    来源:澳门博狗博彩官方平台 时间:2017-07-15

    篇一:保安队长工作计划

    工作计划

    为了能够更好的适应保安队长的工作,进一步提升个人的工作能力。对即将开展的保安工作做如下计划:

    一〃 工作目的

    1.全面落实公司的指导精神和决策部署,帮助完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。

    2.做好保安队伍人员的稳当工作,控制人员流失。全面提升队伍的整体素质与整体凝聚力,和顽强的战斗力。

    3.做好本小区的一切日常安全防范,消防防范。

    4.抓好保安队伍的建设,做好招聘,培训,训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。

    5.完善保安队伍工作,培养一支纪律严明,训练有素,文明执勤,和善待人,作风顽强,保障有力的保安队伍。 二〃具体工作安排

    (一) :保安人员的培训工作

    一〃队列培训

    1. 立正。跨立。稍息

    2. 停止间转法

    3. 行进与立定(起步,正步)

    4. 脱帽,戴帽

    5. 敬礼,

    6. 坐下。蹲下。起立

    7整齐报数

    8.集合,解散

    9.出列,入列

    二〃保安员岗位动作训练内容

    1. 交接岗位动作

    2. 车辆指挥手势

    三〃消防器材的使用与培训

    1. 消防基础知识

    2. 消防隐患知识

    3. 消防器材培训

    4. 消防疏散知识

    四〃保安理论学习

    1〃保安规则制度学习

    2〃保安人员基础知识,

    3〃保安人员日常仪容仪表

    4〃保安日常工作突发事件解决培训

    5〃保安文明用语

    6〃保安日常巡逻规范,

    五. 物业小区管理制度培训

    1.保安人员管理制度

    2.交接班,交接岗制度

    3.人员车辆进出登记管理制度

    4.巡逻管理制度

    5.消防安全管理制度

    6.突发事件管理制度

    保安经理工作计划

    (二):小区消防安全管理

    1.熟悉本小区内的一切消防设施,并做到日常检查与维护,登记。

    2.熟练的掌握消防设备的使用。

    3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发现,及时处理。并做好记录,做定期巡查。

    4.做好对小区业主的消防安全常识,和应急逃生的方法普及。

    5.做好本小区内的消防通道畅通。

    (三):小区公共安全管理

    一.小区内各安全岗位分配:

    1.大门口保安岗位职责

    (1)负责进出本小区内的业主,车辆登记。

    (2)负责对进出本小区的外来人员,车辆登记。

    (3)确保进出大门口道路畅通。

    (4)负责大门口内外的交通指挥,人员疏导。

    (5)对进入小区的装修,搬家,送货等要与业主联系确认后,做好登记,予以放行。对出小区的货物,外来施工人员,送货人员,以及车辆要进行严格的盘查,并与业主确认后方可放行。

    2.巡逻岗位职责:

    (1)对全小区进行全天24小时巡逻,

    8:00-18:00每3小时巡逻一次

    18:00-8:00每2小时巡逻一次

    对纯在安全隐患,偏僻地段,要做到不定期,不定时,不定人的巡逻,发现问题,及时上报并加以处理。

    (2)在巡逻期间,应按规定佩戴相应设备,以及通讯设备。

    (3)当班期间做好巡逻登记制度,发现问题要做好详细登

    记,并及时上报。

    (4)巡逻期间,应不定期的对围墙安全设备做相应的检查,并通知监控室予以确认。如发现问题,及时向当值主管队长,班长上报,及时维修。

    (5)巡逻期间如发生突发事件,要保持冷静的头脑,积极采取相应措施,同时上报值班领导。

    3〃监控岗位职责

    (1)上岗前做好交接班程序,并第一时间查看值班日志。

    (2)在岗期间认真监视本小区内的监控情况,发现问题或异常情况应记录在值班日志,并立即通知当班人员及时处理。

    (3)密切注视外来人员及陌生人员的进出,发现可疑人员及时通知当班人员进行盘查。

    (4)发现如:安全报警,消防报警,应及时的将准确地点通知当班人员,及时处理。并根据事态发展程度及时上报,同时做好记录和录像。

    (5)定期配合工程部,保安部,做好对小区内的一切监控,报警等设备的检查,测试,维修。

    4.停车场保安员职责

    (1)维护停车场的治安交通秩序,疏导车场的流量,保证交

    篇二:保安部整顿工作计划

    安保部整顿工作计划

    公司进驻鄞州科技信息孵化园信已四个多月了,总体上保安部的工作还属正常,无出现大的安全事故,在形象和服务方面还得了好评。但随着几次接待活动的圆满成功,思想有些优越感,又加上工作时间长,我作为部门主管对领班的监督力度不够,导致近段时间队伍涣散,岗位出现严重失职现象,因此我需将队伍进行整顿;

    一:抓班长骨干:

    1:严格监督各领班的工作,培养他们强烈的工作责心,严格监督他们执行工作的力度和标准。

    2:教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工作的积极主动性。 3:明确他们的立场,摆正位置,要大胆管理,树立大局意识。

    二:抓队员思想:

    1:逐个找队员谈心,了解他们的思想动向,内心想法,及工作目标。工作外与他们建立良好的友情,确保他们安心工作。

    2:弄清队员心理目标,给他们思想上的安慰,让他们看到希望,调动工作积极性。

    三:严格实行奖惩制度:

    1:下步要进一步学习岗位规章制度,和奖罚细则,管理必须与经济挂钩,严格执行奖罚,维护规章制度的作用性。

    2:各项规章制度细则,要细抓,发现好的典型要表扬奖励,号召队伍依此为荣,培养队伍的集体荣誉感。

    四:抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度:

    1:要把礼节礼貌作为规定来执行,领班要监督执行礼节礼貌及文明用语。 2:其他岗位一定要求服务做到位,如果遭到客户投诉或服务标准不到位者,要进行处理。

    3:要求工作态度要端正,不能带情绪上班,同事之间、对讲机说话必须保持友善的态度,违反者要做出相应的经济处罚。

    五:交接班管理:

    1:交接班必须清楚后签名,才能离开岗位,领班要严格监督。 2:岗位交接时必须实行三步式接岗,建立优良的传统。

    3:进入园区必须以齐步带队进出,。

    六:培训训练:

    1:下步实行八小时工作制后,要进行严格的培训训练,内容包括:队列、体能,及各项理论学习。训练时要达到正规军事化。

    七:内务卫生管理:

    1:实行八小时工作制后,宿舍进行调整,以班为单位定房间,有班长统一管理,内务卫生实行扣分管理制与经济挂钩。

    2;作息时间要确定,保证队员良好的睡眠,确保工作质量。

    上海众安驻鄞州科技信息孵化园

    2015年8月12日

    篇三:2017保安年度工作计划

    2017保安年度工作计划

    <!--adend--2017保安年度工作计划

    针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况,为了更好加强队伍建设,提高服务质量,增强为业主服务的意识,本年度工作主要开展如下:

    1.按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础;

    2.加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为;

    3.加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人;

    4.调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量;

    5.严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增强业主的认同认可感;

    6.根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;

    7.加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象;

    8.加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆安全保障工作。

    9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。

    10.每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨学习总结工作经验,及时传达工作指示。

    11.每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用。

    12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。

    13.每季度进行一次全方位安全检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题。

    14.每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作,不断提高队员的安全防范意识与处突能力。

    15.年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。

    以上是本年度工作计划请各级领导指示。

    2017保安年度工作计划

    为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制度更好的落实,便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务,公司制定如下工作目标及工作重点:

    一、管理工作:

    保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主。

    二、形象工作:

    公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员:服务热情、工作认真、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务于物业和业主。

    三、卫生管理工作:

    各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。2017保安年度工作计划2017保安年度工作计划。

    四、安全、突发时间处理工作:

    各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制度执行,严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件,应及时上报物业与公司,班、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事件。

    五、公共物品的管理工作:

    各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物品要登记备案,如出现

    人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。

    六、提高服务标准,做好日常培训工作:

    各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

    七、思想教育和宣传工作:

    各驻勤点班、队例会必须定时召开,在班、队例会中把公司的指导思想,各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中,在会中表扬真、善、美,打击邪、恶、丑,总结工作中的不足之处并积极改进,各驻勤点选拔宣传员,记录会议内容并上报公司,发动队员积极投稿,宣传好人好事,利用典型的错误事例教育、警示他人。

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    八、收费管理工作:

    各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作,收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金),健全交接班制度,做到出现问题有据可查,对停车卡的管理要严密。

    九、巡逻、保卫工作:

    各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作,要求巡逻岗巡逻到位,不留死角,对重点隐患地段加强巡逻力度,巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全,巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务,争取把小区安全隐患降到最低。

    十、特勤工作:

    班、队长除完成好各自本职工作外,要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。

    以上内容为xx年保安公司下属各点工作重点,望各班、队长认真努力完成各项工作任务。

    2017保安年度工作计划

    (一)、工作目标

    1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司签订的《xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

    2、完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。

    3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。2017保安年度工作计划文章2017保安年度工作计划出自wk-78500000573272.html,此链接!。

    (二)、主要工作计划措施

    一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

    1、处理好与邻村人员的关系。

    2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

    3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

    4、保安做好巡查工作,特别是对重点部位检查,夜间加强巡查力度。

    5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治,制定保卫巡查方案。

    6、做好治安管理监控系统的保密工作。

    二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增强工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

    三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

    1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作的能力,

    2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客,从而提高对客服务能力,在工作中要尊重客人,不能和客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。

    3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。

    四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

    1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施,与下级签订"责任状",建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有任务,个个有压力、有动力。

    2、参加安委会的各次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。2017保安年度工作计划工作计划。

    3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等,真正做到以督查促隐患整改,以整改保安全生产。

    五、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。

    1、完善(2017学院团委工作计划)维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

    2、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。

    总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精神,激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。